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자통법 이후 보험지주회사 도입방안

Ⅰ. 서 언통신기술이 발달함과 동시에 세계 금융시장은 대형화, 겸업화 그리고 세계화가 빠르게 진행되고 있다. 이에 따라 각국의 금융산업의 경쟁력과 경쟁구도, 기업편제에 변화들이 나타나고 있다. 우리나라의 경우 한미 FTA와 자본시장통합법(자통법)의 시행이 진행되는 가운데 보험업계도 타 금융업과 치열한 경쟁이 예상이 된다.이러한 가운데 세계 주요 금융그룹들은 겸업, 대형화의 대안으로 지주회사제도를 유용한 수단으로 활용하는 사례가 늘어나고 있으나, 우리나라의 경우는 은행을 제외한 다른 금융권에서는 제도 도입이 않되고 있는 실정이다.현행과 같은 은행중심의 금융지주회사제도 아래에서는 대기업집단 소속 보험회사의 경우 지주회사의 설립 및 전환이 부진할 수 밖에 없으며, 금융산업간 불균형 심화를 일으킬 수 있는 가능성도 있다.이런 이유로 산업간 균형적 성장 및 금융산업의 경쟁력 확보에 중점을 두는 세계적 추세에 부응하여 점차적으로 완화될 경우 보험회사들에게 보험지주회사의 설립을 유도하여 대기업이 보험지주회사의 체제로 변화를 꾀할 수 있다고 생각이 된다. 특히 4월 경제신문 및 일간지의 주요기사 중 삼성의 “삼성화재를 중심으로 한 보험지주회사 체제 도입”이 이슈화 된 적이 있었다. 보험지주회사는 비단 금융, 보험업 뿐만 아니라 우리나라 기업들의 세계화에 한 축을 담당할 수 있다는 내용의 기사였다.한편 금융그룹화를 이끌고 있는 두 개의 축은 크게 업종 간 합병을 통한 대형화와 업종간 겸업화라고 할 수 있다. 최근 들어서는 합병을 통한 대형화 보다는 업종 간 겸업화를 통한 대형화가 증가되는 추세를 보이고 있다. 즉 대형화의 방법으로서 예전에는 보험회사간 합병이나 소규모 합병이 많았으나 점차 업종간 합병을 통한 겸업화가 증가하고 그 규모도 점차 대형화 되어가고 있다.)이에 나는 보험지주회사 관련 선진법제 및 회사 운영사례를 분석 및 비교를 통해 우리나라 보험지주회사제도의 도입방안을 생각해 보였다. 아직 학부생이라 부족한 점이 많겠지만 모쪼록 넓은 마음으로 본 보고서를 봐주셨으면 에 문제가 있는 등 예외적인 경우에 한하여 제한할 수 있도록 한다.2. 자본시장 통합법 시행 배경자본시장통합법의 입법취지는 자본시장에서의 금융혁신과 경쟁을 촉진하여 우리나라가 동북아시아 금융시장의 중심으로 발돋움할 수 있도록 하고, 경쟁력 있는 투자은행이 출현할 수 있는 제도적 기반을 마련함과 동시에 투자자 보호를 선진화하여 자본시장에 대한 신뢰를 높이기 위함이다.)그 동안 우리나라는 자본시장에 관련된 금융산업의 발전을 추구하여 왔지만, 자본시장의 자금 중개기능이 부진하여 자본시장을 통한 기업의 자본조달이 어려웠다. 또한 금융시장에서의 자본시장이 비중이 감소하여), 실물경제 규모에 맞는 자본시장의 발전이 이루지 못하였다. 또한 증권, 선물, 자산운용 등 자본시장 관련 금융산업의 발전이 미흡하였으며 산업간 불균형이 심화되었다. 이에 따라 선진 투자은행과 비교할 때에 질적, 양적 경쟁력이 크게 떨어지게 되었다.이를 해결하기 위하여 자본시장통합법은 ‘증권거래법’, ‘선물거래법’, ‘간접투자자산운용업법’, ‘신탁업법’, ‘종합금융회사에 관한 법률’ 등 현행 자본시장에 관련된 금융법을 단일한 법률로 통합하여 자본시장에 대한 규율 체제를 획기적으로 개편하여 시장의 자율과 혁신을 촉진하고 투자자 보호를 강화하여 시장의 신뢰를 높이는 기본방향)에서 입법이 이루어졌다.Ⅲ. 국내 지주회사 제도1. 지주회사 현황국내에서 금융지주회사는 2000년 10월 금융지주회사법이 제정된 이래 2001년 5월 정부주도로 우리금융지주회사가 설립되었고, 2001년 9월에는 민간주도로 신한금융지주 및 세종금융지주), 이후 한국투자금융지주(2003.5), 하나금융지주(2005.12)가 설립되어 본격적으로 금융지주회사 시대가 시작되었다.2005년 12월말까지 3개 은행지주회사를 포함해 총 4개의 금융지주회사가 설립되어 운영 중이며, 산하에 총 63개의 자회사 및 손자회사를 소유하고 있다. 특히 은행지주회사의 경우 총자산이 가장 작은 하나지주회사인 경우도 100조원에 근접하고 있으나, 비은행지주회사인 한전구회사가 모태인 Edison General Electric Co.와 Thomson-Houston Electric Co.와의 합병을 통해 창립되었다. 1981년 J.Welch회장 취임이후 금융부문을 중심으로 성장하엿다. 1980년 이후 GE의 총자산은 연평균 16%의 증가율을 보였으며 금융부분(19.4%)이 제조업부분(10.6%)보다 두 배 가까이 높은 증가율을 보이고 있다.GECS(GE Capital Services)는 세계 GE의 금융부문을 총괄하는 GE의 100% 출자 자회사이자 중간지주회사로서 은행과 증권업무를 제외한 거의 모든 금융업무를 행하고 있다. 금융부문의 자산규모는 GE 총자산의 85.6%(2007년말), 순이익은 전체순이익의 49.7%(2007년말)를 차지하고 있고, 자금조달은 CP와 회사채, 자금운용은 할부금융과 리스를 중심으로 운용하고 있다. 지주회사인 GE는 금융부문이 발행하는 채권의 지급보증을 통해 중간지주회사인 GECS의 신용도를 최상의 등급으로 유지하고있다. GECS는 높은 수익성과 배당을 통해 GE의 수익성 증대에 한축을 담당하며, 제조업부문 판매제품에 대한 리스와 같은 금융서비스 및 GE그룹의 M&A관련 금융컨설팅 서비스 등을 제공한다. GE의 사업현황)GE 모 지주회사제조업부문 자회사GECS금융부문 중간지주회사소재부품에너지방송기업금융소비자 금융소비자? 공업용품의료장비?서비스물류장비?서비스장비임대 및 관리보험공장설비?자동화(1) 개요GE 금융부문은 1932년 GE크레디트사(GE Credit Corp.)의 설립을 통해 소비자금융을 취급하면서 시작되었으며 업무영역 확장과 구조조정을 통하여 금융부문의 비중이 확대되었다. 1943년 현재의 주력 금융회사인 GE캐피탈사로 개명하고 산업리스업무 등으로 업무영역을 확장하였다. 1984년 GE의 100% 출자 금융주간지주회사인 GE파이낸셜서비스를 설립하여 금융부문을 통합, 강화하여 관리하였다. 1993년 GE파이낸셜서비스를 GE캐피탈서비스로 개편하면서 소비자금융 및 해외부문을 강화하고 증권부문on Fire Insurance75.3임원배상책임보험 등 각종 배상책임보험Lexington Insurance Company33.1손해보험, 상해 및 의료보험Hartford Steam Boiler5.4미국 최대의 기술보험회사로 2000년 인수, 기업의 보일러, 기계리스크 취급 특히 사고예방 방재조사 전문AIG Risk Management-captive보험, 자가보험, 건설 및 운수업 등을 대상으로 특수 리스크 관리회사21st Century Insurance Group13.3미국내 주로 개인 자동차보험 판매American International Underwriters-전 세계 120여개 지역 기업형?개인형 손해보험 판매 AIG 그룹의 생명보험 및 연금부문 관련 자회사)자회사수입보험료(억달러)사업내용, 취급상품, 특징 등AIG SunAmerica40.11999년 인수, 연금보험 및 투자신탁 제공AIG American General25.32001년 인수 변액?정액생명?연금, 상해?의료보험, 단체신탁 상품제공AIG Annuty Insurance7.9미국 최대의 정액연금상품 판매, 방카슈랑스 사업American Life International Assurance201.2세계최대이ㅡ 생보, 전 세계 110여개 지역에서 생명보험사업 AIG 그룹의 금융서비스 관련 자회사)자회사사업내용, 취급상품, 특징 등AIG Federal Saving Bank인터넷은행, 저축금융기관, 주로 계약자의 보험금 등의 자금거래, 예금, 대출서비스 제공, 총자산 21억달러의 은행International Lease Finance항공기 리스업AIG Financial products고객의 자금조달지원 및 자본 및 부채관리, 외환, 파생금융상품AIG Consumer finance국내외 신용카드, 개인대출, 자동차대출 제공Imperial A.I Credit기업형 보험료 대출회사2. 일본1) Milea Holdings(1) 개요Millea Holdings는 2002년 최대의 손해보험회사(1위) 도쿄해상과 중략에서 의료보장성보험으로 상품전략을 전환하였으며, 주로 중,고령자 및 주부들 주요 고객기반으로 하고 있다.다이도생명은 1970년 중소기업의 임직원을 고객대상으로 차별화하여 중소기업시장에서 높은 시장지위를 차지하고 있으며, 2004년에는 개인정기보험 보유계약고의 시장점유율 1위(23.1%)를 차지하기도 했었다.) 다이도생명 성공사례의 특징은 중소기업시장에 효율적으로 진입하기 위해 중소기업 관련단체와 제휴관계를 맺고, 각각의 기업 및 단체에 복리후생제도의 니즈에 부합한 보험상품을 설계하여 제공하는 판매방식으로 중소기업시장을 개척하였다.T&D Financial생명은 2001년에 파산한 도쿄생명을 타이요생명과 다이도생명이 공동 인수한 회사로서 은행 및 증권회사 채널을 통한 변액연금을 주력으로 판매하는 회사이다.3. EU(유럽)1) 알리안츠AG(1) 개요알리안츠그룹은 독일 뮌헨에 본사를 둔 보험 중심의 세계적인 금융서비스 그룹으로 전 세계 70여 개국에 177,000명 이상의 직원을 가지고 있으며 6천만명 이상의 고객에게 보험, 은행 및 자산운용 상품과 서비스를 제공하고 있다.) 알리안츠그룹은 글로벌 포춘 세계 500대 기업 중 14위(2005년), 포춘 500대 기업의 50%이상 고객에게 보험을 제공하는 세계 5대 자산운용사 중 하나이다.(2) 지주회사 및 자회사 운용알리안츠그룹은 보험을 중심으로 한 방대한 금융그룹을 형성하고 있으며, 많은 자산과 리스크관리 노하우를 통해 혁신적이고 든든한 재무 서비스를 제공하는 것으로 평가되고 있다. 생보, 손보 부문외에도 은행 부문에 드레스드너 은행), 투자은행 부문에는 DRKW, 자산운용부문에서는 알리안츠글로벌인베스터스 아래에 채권펀드인 핌코(PIMCO)를 두고 있으며 주식부문에서는 오펜하이머 개피털, 니콜라스/애플게이트 등이 있다. 이러한 거대 금융그룹은 1980년 중반부터 2000년까지 인수합병을 통해 이루어졌다.또한 독일, 유럽, 미국, 아시아에서의 인수를 통해 사업 기반이 대폭 강화되었다. 운용규모는 전 세계 70여 국가.

경영/경제| 2009.06.15| 22페이지| 3,000원| 조회(308)

지주회사, 자통법, 보험지주회사

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LG필립스 재무분석

1. 레포트의 동기DSS, 저번학기 MIS시간에 배웠던 내용 중에 하나이다. 우리말로 하자면 의사결정 지원 시스템이다. 하지만 MIS시간에는 개념적 내용만 배웠기 때문에 어떻게 해야 할지 도저히 감이 안잡혔다. 그래서 MIS책을 읽다보면 힌트가 나오지 않을까 생각하여 읽던 도중 의사결정 지원 시스템의 구조에 관한 내용을 읽게 되었다. 책의 내용 중 “기업의 의사결정자가 의사결정을 할때 지원을 해준다” 라는 것이 계속 머리에 남았다. 그래서 내가 기업의 의사결정자가 되어 보기로 하였다.가정을 하자. 지금의 나는 투자회사의 임원 및 중역이 되었다. 신문기사를 읽던 도중 “전세계적 LCD TV 수요 PDP를 추월”이라는 기사를 접하게 된다. LCD패널은 우리나라 두 업체가 세계적인 업체인데, 그 회사가 “LG 필립스”와 “삼성SDI”가 있었다. 하지만 삼성의 주식가격은 “LG필립스”보다 상대적으로 높았다. 비슷한 규모, 비슷한 실적, 비슷한 기술력으로 세계 선두업체를 달리는 두 업체가 왜 주식가격이 이렇게 차이가 나는 것일까? 라는 생각에 LG필립스의 기업가치가 저평가 되진 않았는지, 만약 그렇다면 기업가치 상승의 여력은 있는지 알아보기로 하였다.2. PDP와 LCD?PDP와 LCD 이런 TV들은 대형화에 초점이 맞춰져 있다. 그 어떤 방식의 TV가 있다고 해도 제일 화질이 좋은 방식은 우리가 브라운관이라고 하는 일반 TV인데 이것을 CRT라고 한다. 이 CRT의 최대 문제점은 대형화 이다. 크게 만들수는 있더라도 가격이 너무 올라가고 두께를 줄일수 없으며 무게가 너무 무거워 진다는 단점이 있다. 그래서 기업은 대형화 할 수 있는 다른 방식을 찾은 것 입니다. 이런 이유에서 CRT가 아닌 다른 방식의 대형화면을 개발하다보니?앏고 가벼운 방식을 택할 수 있었다. 벽걸이 TV하면 생각하는 건 당연히?PDP와 LCD이다.?과거엔 이 LCD는 대형화 시킬 수 없다는 것이 업계의 중론이었다. 그래서 대형 TV를 만들 수 있는 다른 방식을 찾은 것이고 그렇게 새로이 개발 된것 한다. 실제보다 더 밝게 표현되는 것 자체가 화질을 왜곡하는 것으로 밝은 회색이 흰색으로, 어두운 회색이 검정색으로 보이는 경향이 있다. 또한 LCD는 응답속도가 느린편이라 화면잔상이 있을 수 있다는 단점이 있다. PDP는 대형화면을 위해 새로 개발된 방식의 벽걸이 TV이다. LCD에 비하여 무게가 다소 나가고 전력 소모가 많다고 하지만 위에서 말한 LCD의 단점을 그대로 충족해 주는?방식이다. 같은 화면 면적을 비교할 경우 LCD에 비해서 PDP가 더 저렴하다는 장점도 있다.?또한 대형 화면 중 가장 CRT에 가까운 화질을 자랑한다. 시야각도 넚고 화면 밝기도?밝은 편이다. 하지만 LCD와 직접 비교한다면 LCD가 화질이 더 좋아 보인다는 것은 PDP의 최대 약점이라고 생각 된다.3. 최근 1년동안 양사의 주식가격 동향그림 -1 LG필립스 주식동향그림 1-2 삼성 SDI의 주식동향주식가격과 시장의 상황이 맞질 않았다. 분명 양사의 주식가격이 차이가나는 것은 부정할 수가 없었다. 하지만 LG필립스는 선두업체의 자리를 삼성SDI에 내주었음에도 불구하고 주식가격이 꾸준히 상승중이었다. 하지만 삼성SDI는 선두업체 자리를 빼앗음에도 불구하고 2006년 10월 9일 74,000원 주가가 2007년 10월 10일 60,000원까지 떨어져있었다. 떨어진 가격이라도 LG필립스보다 16,000정도 높은 가격이지만, 현재의 시장상황과는 반대되는 주식가격의 동향이었다. LCD 패널은 HDTV로의 방송시스템 전환과 맞물려 앞으로 급속한 수요팽창이 일어날 것이라고 예측하는 전문가들이 대부분인데 삼성SDI의 주식가격은 언제쯤 회복할지 묘연해 보였다.4. LG필립스의 재무재표 (2000 12.31 ~ 2006 12.31까지)(1) 대차대조표 (단위 : 백만원)계 정 / 년 도2*************061.유동자산1,918,3292,638,6163,196,9342,731,656(1)당좌자산1,644,8382,170,6172,725,1691,996,280(2)재고자산273,491467찾아온 것 이다. LCD패널은 위에도 말했듯 태생적으로 시야각과 대형화에 취약한 약점을 드러낸다. 특히 상,하단 시야각이 보기가 어려울정도이다. 반면 PDP는 LCD보다 부피가 크고(아주 조금 크다), 전력소모량이 형광등 3개와 맞먹는 지는 몰라도 시야각의 왜곡현상과 화면의 대형화는 LCD의 그것보다는 좋은편 이다. 그런 LCD패널의 약점을 보완한 것이 LG의 S-IPS패널 삼성의 S-PVA패널인데 2004년 당시만 하여도 이 패널들은 소형 모니터에나 쓰일 수 있었다. 공정의 한계상 대형패널로의 생산전환이 어려웠던 것 이다. 하지만 삼성은 앞서 말한 S-PVA패널의 대형화에 성공을 한다.-이 당시만 해도 50인치 LCD는 대단한 것이였다.- PDP만큼의 큰 TV를 LCD로도 생산이 가능했다. 요즘 크게 각광을 받고있는 LCD 대형 벽걸이 TV의 생산에 성공한 것이다. 하지만 LG는 시장의 요구에 따라가지 못했다. 공장시설확충에만 신경을 썼었지 1위업체라는 자만속에 R&D부분의 투자를 게을리 했던 것이다. 표에서 보면 투자자산이 2004년까지 계속 줄어드는 것을 볼 수 있는데, 이것은 다른요인도 있겠지만 앞서 말했든 R&D분야의 투자 감소의 영향이 크다. 더욱이 LG필립스는 정식 기업명이 LG Philips LCD 이듯 PDP는 생산하지 않는다. -2006년까지는 그랬다. 하지만, 현재는 중국 PDP공장에서 생산중이다.- 이것이 무엇을 뜻하냐면 LCD의 불황이 찾아왔을 때 LG는 다른 생산품이 없어, 삼성에 비해 취약하다는 것을 뜻한다. 반면 삼성SDI는 LCD뿐만 아니라 PDP도 생산했기 때문에 세계적으로 찾아온 LCD시장의 불황에도 불구하고 어느정도 기업의 이익하락을 방어해 낼 수 있었던 것이다.(2) 손익계산서 (단위 : 백만원)계 정 / 년 도2*************06매출액6,031,2618,079,8918,890,15510,200,660매출원가4,724,1116,196,6248,029,14110,688,068매출총이익1,307,1501,883,267충시 차입된 자금은 기업의 부채비율을 늘려가는 데 기여했다.부채는 LCD패널의 판매호조를 보였던 2004년을 제외하고는 증가 추세에 있는데, 특히 2005년 부터 시작된 세계적인 LCD패널업체의 불황으로 판매실적 악화가 불러온 재정상태 악화가 시작되면서 05~06시즌에는 부채가 눈에 띄게 증가하였다. 이는 LG필립스가1위 업체의 자리를 내준것과 동시에 대만, 중국등의 저가 공세에 따른 점유율 하락과 상대적으로 (같은 크기에서)싼 가격을 지닌 PDP TV의 판매 호조로 재정상태의 악화를 가져왔다. 이런 상황은 비단 LG뿐만 아니라 세계적인 동향이었는데, 긍정적인 것은 이러한 위기를 LG는 생산시설의 증설로 돌파하려는 움직임을 보여주었다. 또한 생산품 다각화를 위해 중국에 PDP공장을 2006년에 완공한 것도 눈여겨 봐야 할 것이다. 공장설립에 필요한 자금을 마련하느라 부채비율이 높아졌지만, 꼭 부정적인 움직임은 아니라고 본다.매출은 LCD업계가 호조였던 03~05년도 사이에는 매출원가 보다 매출액이 더 컸었지만 2006년 찾아온 판매 단가하락과 PDP TV의 강세로 인하여 매출원가가 매출액을 뛰어넘는 상황이 발생하였다 이것은 이익의 하락으로 이어져 매출총이익이 (-)로 돌아서게 되었다. R&D를 게을리 한 결과 주력 LCD패널이 30인치 이하 소형급이 되어버렸고, 발전하는 기술 발전 속도에 비례하는 생산품 (LCD패널)단가의 하락은 기업의 판매활동 자체가 손해인 상황이 발생해 버렸다.2004년 각종 손익을 나타내주는 지표는 최고점을 찍었지만 2005년 급격한 하락을 경험하고 급기야 2006년엔 (-) 마이너스로 돌아서는 결과를 보여주었는데, 금액의 정도가 큰 규모이여서 기업의 경영상태의 악화로 이어졌다. 특히나 당기 순손실은 -769,313,000,000원을 기록하여 투자자로 하여금 투자 원금 회수를 떠올리게 할정도였다.6. LG Philips LCD VS 삼성 SDI 추세분석(1) 삼성 SDI의 재무재표 - 대차대조표 (단위 : 백만원)계정 / 년도2003.1 있다.(2) 삼성 SDI의 재무재표 - 손익계산서 (단위 : 백만원)계정 / 년도2003.122004.122005.122006.12매출액4,779,2216,121,7765,718,8984,907,617매출원가3,720,4974,954,9404,955,5874,217,503매출총이익(손실)1,058,7231,166,836763,310690,114판매비와관리비568,403723,471658,546676,474영업이익(손실)490,319443,364104,76413,639영업외수익364,399481,535336,741313,085영업외비용122,939177,291253,172228,168경상이익(손실)731,780747,608188,33398,556법인세비용차감전순이익(손실)731,780747,608188,33398,556법인세비용82,4225,859-51,7397,855당기순이익(손실)649,357741,748240,07390,701(3) LG Philips LCD 추세분석 (단위 : 백만원)주요항목2*************06자 산금액6,214,0829,598,69312,995,91512,815,847백분율100%154%209%206%부 채금액3,320,0503,826,0515,320,3185,926,171백분율100%115%160%178%매출액금액6,031,2618,079,8918,890,15510,200,660백분율100%134%147%169%당기순이익금액1,019,1001,655,445517,012-769,313백분율100%162%51%-75%(4) 삼성SDI 추세분석 (단위 : 천원)주요항목2*************06자 산금액5,317,4325,664,4865,729,7716,390,891백분율100%107%108%120%부 채금액1,470,5651,354,4441,157,8931,744,279백분율100%92%79%119%매출액금액4,779,2216,121,7765,718,8984,907,617백분율100%128%120%103%당기순이익금액649,3액

경영/경제| 2009.06.15| 22페이지| 2,500원| 조회(305)

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칼리 피오리나 HP 사례분석

Ⅲ. 사례 분석칼리 피오리나 Cara Carleton Sneed FiorinaⅢ. 사례 분석1. 피오리나는 누구인가? 2. 그녀가 활용한 리더십 3. 컴팩과의 합병시 문제점 4. 리더십 비판Ⅲ. 사례 분석피오리나는 누구인가?1954년 9월 6일 출생 포춘지 선정 가장 영향력있는 미국 여성기업인 50 에서 5년연속 1위 1980 ~ 1998년 AT T 영업사원 1998년 ~ 1999년 루슨트테크놀러지 CEO 1999년 ~ Kellogg, Merck 이사회 임원 1999년 ~ 2005년 휴렛팩커드 CEOⅢ. 사례 분석2. 활용한 리더십카리스마적 리더십 요소 (1) 공격적인 대처능력 (2) 추진력 (3) 쇼맨십Ⅲ. 사례 분석2. 활용한 리더십자기 지향적 리더십 요소 (1) 끊임없는 모험과 노력 (2) 교양과 지식 (3) 철저한 이미지 관리Ⅲ. 사례 분석2. 활용한 리더십임명된 리더십 과업지향적 리더십(도전적인 리더십)기업 문화의 통합 (1) HP-Way와 피오리나 (2) 기업 문화의 충돌Ⅲ. 사례 분석3. 컴팩과의 합병시 문제점자유로운 HP-Way와 피오리나의 독단적인 경영의 마찰Ex 한국HP 서로간의 이해를 위해 많은 노력을 하였지만 직원간의 갈등, 감원, 본사의 일방적인 지시, 급여동결 등으로 인해 내부적으로 많은 어려움을 겪음Ⅲ. 사례 분석피오리나의 독단으로 인해 발생한 갈등 - 합병과정에서 주주 가문과의 대립에서도 볼 수 있듯이 피오리나는 강력한 의지를 가지고 합병을 추진 - 컴팩과 HP의 합병은 결국 피오리나의 실적위주의 경영의 산물이라고 볼 수 있으며 이 과정에서 나타난 피오리나의 독단적 경영방식은 이후 제프 클라크, 웹 맥키티, 수잔 보윅 등 합병을 주도했던 컴팩 측 인사들이 연이어 사임 하는 데 큰 원인3. 컴팩과의 합병시 문제점사업분야2001(합병전)2002(합병후)Imaging and Printing Group총 수익(십억 달러)1947020326영업이익(십억 달러)48763248영업이익률(%)9.616.0Personal System Group총 수익(십억 달러)2680021962영업이익(십억 달러)-977-532영업이익률(%)-3.6-2.4Enterprise System Group총 수익(십억 달러)2048616449영업이익(십억 달러)279-912영업이익률(%)1.4-5.5HP Services총 수익(십억 달러)1284612411영업이익(십억 달러)15861443영업이익률(%)11.612.3HP Financial Services총 수익(십억 달러)21262088영업이익(십억 달러)-164-133영업이익률(%)-7.7-6.4Ⅲ. 사례 분석경쟁우위의를 획득하고 싶었지만..3. 컴팩과의 합병시 문제점합병 후 경쟁사(IBM,Dell)보다 부진한 실적은 피오리나 사임으로 이어짐(2005년)Ⅲ. 사례 분석변혁적인 리더십 요인 부족 (1) 이상적인 리더십 (2) 영감적 동기부여 (3) 지적 자극 (4) 개별화된 배려4. 리더십 비판닮고 싶고 존경하는 리더임은 분명 하나 강한 신뢰나 믿음의 측면에서는 부족함이 있었던 것으로 평가된다.동기유발의 도구가 주로 금전적, 물질적 보상을 통해 이루어 졌기 때문에 종국에는 장기적이고 지속적이며 자발적인 동기부여가 어려워졌다.“자유롭고 격이 없는 교류와 의사소통을 등한시하였다는 평가” - 직원들의 창조적 아이디어와 혁신성과 유연성을 막아 회사가 경쟁력을 잃게 되는 결과를 초래딱딱한 회의와 틀에 맞게 정리된 사업계획 발표를 중요시한 칼리는 먼 직원들이 그녀를 면담하려면 수주 전부터 날짜와 시간을 잘 잡아야 할 정도로 먼 곳에 군림했다. 따라서 직원들 한명 한명에 대한 개별적인 배려와 가까운 거리의 조언자로서의 역할은 어려울 수 밖에 없었음부하들과 함께 리더와 부하 양자 모두의 동기 유발 수준과 도덕 수준을 높이는 관계를 창조하는 것을 추구하고, 부하들의 동기와 욕구에 관심을 기울이며 부하들이 그들의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 하는 리더를 의미섬기는 리더십의 요인 부족 (1) 영감 (2) 지원 (3) 인정 (4) 보상Ⅲ. 사례 분석섬기는 리더는 종(servant)과 리더(leader)가 합쳐진 개념으로 추종자의 성장을 돕고 팀워크를 장려하는 데 노력을 기울이는 리더를 뜻한다.4. 리더십 비판피오리나는 기업의 성공적 발전, 즉 이윤추구라 및 가시적 업적 달성을 주요로 해, 직원들의 복종과 수동적인 추종을 더 중시한 면이 있다추종자들에게 정서적, 정신적 지원 보다는 물질적 보상을 중심으로 제공하게 되었다.인정의 과정에서 각 부문 및 팀과의 개별적 교류가 미흡했다고 평가된다.휴렛과 패커드가 회장으로 이었을 때에 비해서는 상대적으로 정서적 또는 무형의 보상이 덜 이루어졌다Ⅲ. 사례 분석피오리나에 대한정리{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2009.06.15| 12페이지| 2,000원| 조회(437)

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