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현대자동자_인도_국제마케팅

..PAGE:1현대 자동차 인도 진출..PAGE:2목차서론본론I본론II결론기업소개선정배경상황분석(1)시장상황(2)소비자 분석(3)경쟁사 분석SWOT 분석SegmentationTargetingPositioningMarketing Mix전략 (4p)시장점유율변화성공요인및 성과..PAGE:3서 론본 론 I본 론 II결 론현대 자동차는 국내에서 뿐만 아니라 해외에서도 괄목할만한 성장 달성.실패와 시행착오에도 불구하고 끊임없는 도전정신으로 인도 시장에서어떻게 성공할 수 있었는지에 대하여 관심 있어 선정.현대자동차 소개 및 선정 배경1967년 12월 29일 ‘정주영’현대 그룹 창업주에 의해 설립1975년 독자 모델 ‘포니’1978년 ‘그라나다’1983년 ‘스텔라’1985년 ‘엑셀’, ‘프레스토’1986년 중대형 모델 ‘그렌져’1988년 중형 ‘소나타’ 출시1995년 소비자의 욕구에 부응하는 준 중형차 ‘아반테’ 출시2003년 국내 업계 최초로 연간 수출 100만대, 100억 달러 돌파..PAGE:4서 론본 론 I본 론 II결 론상황분석시장상황1인당 GDP= 450불 내외구매력 기준 환산 시1,520불연간소득 3,000불 이상의 가구 1억명안정적인 소비계층 형성세계 5위- 잠재구매력 보유인도 시장에서의 높은 성장 가능성을 엿볼 수 있음경쟁사분석소비자분석소형차의소비자선호도가 높음자동차 구매시,가격에 민감충동 구매 하지 않음구매처를 자주 바꿈AS 중요시 함마루티(인도정부와 합작투자 but 신제품 개발 부진,정부와의 마찰)Delco(인디카 개발)Ford, GM대우..PAGE:5서 론결 론SWOT분석sT다양한 국제 경험을 바탕 지치지 않는 도전 정신부품업체와의 동반 진출을 통한 부품 현지화 가능임원의 리더쉽모두가 노리는 시장인프라 부족으로 높은 물류비높은 수입 장벽고율의 내국세타경쟁사의 위협본 론 IO본 론 IIW1. 직접투자 방식저렴한 노동력과 풍부한 천연자원부품업체를 동반한 부품 현지화2. 100% 단독투자 방식위험부담이 크지만 성공했을 경우 고수익 기대외국비용 상쇄기대상대적으로 약한 기술력과 낮은 브랜드 인지도불안정한 노동조합100% 단독투자로 인한 위험부담..PAGE:6차에 대한 구매는 보통 크기에 분류되어 소형차와 중형차, 대형차로 나누었다.Segmentation서 론결 론본 론 I본 론 II분 류소 형 차중 형 차대 형 차주요구매자와 특성개인: 회사원이나가정용개인: 기업내상위임원기업: 사업가선택기준가격, 편의성,경제성편리함, 기술, 개성안전, 편리함경 쟁 력가격, 판매망,제조전문성,할부금융제공개성,구매자 신용 내용,기술적 전문성모델 선호도,부품 공급망, 인지도경쟁제품마루티800마루티omni대우cielo마루티esteem혼다city미치비시lancer..PAGE:7서 론본 론I본 론 II결 론TargetingTarget Consumer Profilling박영환 (45세)- 현대자동차는 소형차를 타겟으로 정함-당시 인도의 승용차 시장 = 소형차 위주의 시장, 마루티가 거의 독점.대부분의 업체들(GM, 대우)은 기술력을 바탕으로 중형차를 출시.시장조사 결과,- 중형차의 시장규모 = 약 8만 대, 판매 = 2~3만 대,또한 30%이상이 공급과잉문제- 소형차의 시장규모 = 약 24만 대, 판매 = 6~8만 대.그러나,- 마루티는 신제품 개발에 소홀히 하고 있었음(구형모델을 계속해서 출시)현대의 주력모델 : 상트로(아토즈)50만루피 : 한화로 1100만원..PAGE:8Positioning서 론본 론I본 론 II결 론[인도의 국민차][패밀리 카]부품의 현지화~마케팅까지전 부문에 걸쳐“인도를 위한” “인도에 의한”자동차 생산, 판매자동차 보유수가 미비국민소득 감안 소형차 선호 높음경제적인 가격의 상트로가족을 위한 차로 포지셔닝..PAGE:9현지 소비자 욕구에 맞춘 제품 수정Marketing Mix 전략 (4P)광고제품수정 (문제점보완)도로 상황승차 형태저급 연료운행습관기후적 측면Santro엔진 쿨링 기능 강화, 방수능력 보완경적과 브레이크 기능 강화서스펜션의 보강정류자를 카본소재로 바꿈파워 트레인 적용서 론본 론I본 론 II결 론Product..PAGE:10Price차량 가격 설정의 측면에서도 인도인들의 특성 반영공장의 입지 선정 측면싼 임금에 근면한 노동력을 공급 받음전력 공급 능력과 항구 갖추고 있음→ 남부 첸차이로 결정지역 판매망과 유통경로 확보소비자 접근 용이성물류비 최소화→ 동서남북 4개의 지역 거점 중심서 론본 론I본 론 II결 론Place차량 구매 시_중고차 선호 비율 높음차량 재 구매까지_7년 이상으로 긴 편경쟁사 대비 낮은 가격을 책정→ 매출증대를 주목적으로 함현대차의지역 판매 거점 구축Marketing Mix 전략 (4P)..PAGE:11현지 최고영화 배우 섭외스타마케팅 펼침이러한 프로모션 전략으로 제품 인지도와 경쟁력 확보유동인구가 많은 곳Promotion광고서 론본 론I본 론 II결 론신기술·고품질 이미지

경영/경제| 2011.02.11| 13페이지| 2,000원| 조회(251)

현대, 현대자동차, 인도, 자동차, 국제 마케팅

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아모레 퍼시픽_국제마케팅

..PAGE:1Amore Pacific-Lolita Lempicka..PAGE:2STEP 07STEP 06STEP 054P & SWOTSTEP 04마케팅전략 및 현지평가STEP 03STEP 02결론STEP 01기업소개향수산업의 특성진출배경 및 실패 사례성공요인목 차*..PAGE:3도입기성장기혁신기확장기1945~1967-1945 설립-1954 R&D연구소설립-1964 방문판매도입1968~19901991~19961997~현재-1971 메이크업 캠페인 실시-1973 기업공개-1990 프랑스, 파리 지사 설립-1992 경영이념선포-1993 무한책임주의 선언-1993 중국 심양지사 설립-2002 홍콩, 라네즈 런칭-2004 2015년 글로벌 비전 선포-2006 지주회사분할1. 아모레 퍼시픽 회사 개요*..PAGE:4기업의 vision글로벌 기업→ 세계인의미와 건강을위한토탈케어 제공글로벌 경영- 2015년 세계적인화장품회사로의성장 목표뷰티사업-메가 브랜드 육성세계 10대 화장품회사로 성장중국 라네즈프랑스-로리타렘피카미국-”아모레퍼시픽”브랜드 중심1. 아모레 퍼시픽 회사 개요*..PAGE:52. 아모레퍼시픽 매출 및 성장..PAGE:6낮은 초기투자비용단기간 성패가늠간단한 제조설비및 과정마케팅 활동이중요한 산업3. 향수산업의 특성*..PAGE:7해외 유명 메이커의 진출유통시장 개방유통시장의 변화 가능성화장품의 세계적표준시장프랑스 진출 배경국내시장현황거대 시장 공략 기회세계시장 진출의 근거 확보일류기업 벤치마킹 기회4. 프랑스시장 진출배경*..PAGE:8Soon, Lirikos의 실패 요인산업 특성에 대한 이해부족시장조사 분석의 불충분문화에 대한 이해와 적극적인 현지화 노력 부족3215. 초기진입시 실패 사례 및 분석*..PAGE:96. 로리타렘피카 마케팅 4PProductPromotionPricePlace*독특성과 참신성을 가진“스토리가 있는 향수”*기존 향수에서 사용하지 않은 향과 용기사용(독창성)* EDP단일 유형에 집중* 프레스티지 향수 제품 중 중간 가격대 (장폴고띠에와 유사)(로리타 렘피카 50ml/310프랑,장폴고띠에 50ml/310프랑)*100% 프랑스 현지 생산* 한정된 유통망 -> Club of Excellence점포, 백화점 매장 위주* 직거래 유통망 구축*고급 브랜드 이미지 구축*경쟁브랜드와 차별화된 GWP(gift with purchasing)전략 전개*신제품 출시 시 티징 광고사용6. 로리타렘피카의 4P..PAGE:10-여성성과 동화이미지-용기의 차별화-경영철학 및 역량-디자이너 브랜드 향수-여성적 아름다움에 대한동경의 움직임- Made in ‘Korea’- 한국의 이미지-수많은 경쟁업체-다양한 향수 제품들WeaknessStrengthThreatOpportunitySWOT Analysis7. 로리타렘피카의 SWOT*..PAGE:11차별화MarketingStrategyMake-Up 전략현지화 전략- 카드린 도팡을 현지 사장으로 영입- 현지인력 대거 고용- 한국 본사의 간섭 최소화- 한국, 프랑스의 문화적 장벽 해소- Blind Marketing-여성전용 향수 공략-소매력의 차별화 추구-아이스버그 인베스트먼트8. 로리타렘피카 마케팅전략*..PAGE:12로리타렘피카의 성공요인세계시장에서의경쟁력현지화 집중치밀하고조직적인마케팅 전략조직 슬림화및차별적인광고 정책아웃소싱으로전문성 유지-현지 법인에모든 권한 위임- 감성 마케팅- 차별화 전략- 조직 슬림화- 차별적인광고 정책용기, 조향,패키징,광고대행 ,PR-디자이너 브랜드-여성 전용 향수9. 로리타렘피카의 성공요인*..PAGE:131999 KMAC선정 WBA1997 프랑스코스메틱 뉴스지 선정 포스터분야 최우수상1997 프랑스코스메틱 뉴스지 선정 언론 광고 분야 최우수상1997 미국 FIFI 재단 선정 유럽 여성 최고 향수1997 프랑스코스메틱 뉴스지 선정 여성 최고 향수1997 프랑스FIFI 재단 선정 프랑스 여성 최고 향수

경영/경제| 2011.02.11| 15페이지| 2,000원| 조회(472)

마케팅, 프랑스, 아모레퍼시픽, 국제마케팅, 해외, 아모레, 퍼시픽

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농심_해외_국제마케팅ppt

..PAGE:1농심 ‘신라면’의 해외진출..PAGE:2국제마케팅*목 차기업소개선정동기해외진출배경해외진출현황해외진출전략과 성공요인향후전망해외진출평가..PAGE:3국제마케팅*기업소개1965년 설립된 롯데공업(주)이 모기업주요 사업분야는 식품·유통·포장재·농수산물가공1966년 1월 서울 대방동 공장 준공, 라면 생산시작1986년 신라면 출시현재 국내 식품업계 1위세계 일류 식품회사를 향한 비전..PAGE:4국제마케팅*선정동기한국적인 맛으로 공략,성공적으로 해외에 진출한신라면의 전략과 성공요인,향후 진출전망에 대한 분석...PAGE:5국제마케팅*해외진출배경90년대 이후 국내 라면시장의 포화새로운 수익창출 위한 해외시장 진출미국 LA지역 수출 시작으로 미국 내 판매확대중국, 일본으로의 진출현재 전세계 70여 개 국가에 수출 또는 현지생산..PAGE:6국제마케팅*해외진출현황1971년 : 미국 LA지역의 수출로 북미시장 진출 시작1996년 : 중국 상해 공장 설립, 중국 현지생산 시작1998년 : 중국 청도 공장 설립2000년 : 중국 심양 공장 설립, 일관 생산체제 갖추며 급성장2005년 : 연간 2억 개의 생산능력 갖춘 LA공장 가동, LA현지생산 시작2006년 : 멕시코 지사 설립..PAGE:7국제마케팅*해외진출현황2*************062007(목표)70*************0119*************00200000000년도 매출액($)2000 70,000,0002002 76,000,0002004 119,000,0002006 167,000,0002007(목표) 200,000,00000000자료출처 : 농심..PAGE:8국제마케팅*해외진출전략(중국시장)ProductPrice기존의 매운맛으로제품을 차별화프리미엄 가격PromotionPlace현지화된 광고,신라면배 바둑대회현지 특성 고려한유통경로의 관리..PAGE:9국제마케팅*성공요인제품의 차별화마케팅의 현지화..PAGE:10국제마케팅*향후전망멕시코지사 설립, 중국 일관생산체제매운맛에 길들여진중남미인중남미&중국시장 공략 강화 계획중국내 한국식품

경영/경제| 2011.02.11| 13페이지| 2,000원| 조회(670)

마케팅, 전략, 국제마케팅, 해외, 계획서, 농심

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월마트 마케팅 전략 자료

..PAGE:1Wal Mart 마케팅 전략 계획서마케팅원론 03분반 8조정보통신 00 이석준..PAGE:2들어가기 전에..신세계 이마트… 월마트 인수(5월22일)올 3월, 일본 도쿄에서 지분 매각 위해 신세계와 접촉 시작5월초, 신세계에 지분 전량 매각 원칙적 합의5월 22일, 신세계와 매각 본계약 체결..PAGE:3목차기업 소개월마트의 시장 상황 및 현재 위치경쟁사 분석자사분석월마트의 기존 전략F.G.I월마트가 한국 시장에서 고전하는 이유마케팅 목표전략제시..PAGE:41. 기업 소개전세계 10개국 4,000여 개의 점포 보유150만명의 직원을 둔 세계 최대의 유통 업체2004년 매출액 2850억 달러1962 스토어 1호점 개점(아칸사소주 로저스)1998년 10월 한국 시장 진출..PAGE:51. 월마트의 시장 상황 및 현재위치월마트현재 위치매출액 7287억원시장 점유율 4%매장수 16개점포당 매출 500억한국 시장내신세계 E-Mart절대적 경쟁 우위..PAGE:63경쟁사 분석 (E-Mart)-대규모 전자동 물류 센터 구축-브랜드 파워를 기반으로 자사브랜드 형성-전국 다점포망 구축-계속적인 점포개량-압도적인 고객 호감도-자금력 상대적 열세(해외 유통업체 대비)-조직 확대에 따른 상황대처순발력 저하-제조업체의 할인점 유통경로 비중 증가-가격 민감도 증가-경쟁 점의 무분별한 행사로 인해-고객신뢰도 저하-소비자들의 합리적인 의사결정-핵심 상권을 중심으로 한 경쟁이 치열-향후 할인점 시장의 포화상태로 인한출혈경쟁-할인점 고급화에 따른 업체 간 경쟁본격화-선진 할인점의 급속한 국내 진출 및 확산StrengthWeaknessOpportunityThreat..PAGE:74자사 분석 (월마트)-소비자 중심주의(고객 제일주의)-직원과의 파트너 쉽 관계-비용을 최우선 순위에 둔 일관된 경영전략-혁신적인 상품 공급 시스템을 구축-오랜 경험과 경영상의 노하우로서의 학습경험효과-첨단 전산/배송 시스템으로 가격 경쟁력-일괄된 경영전략-새로운 소매 형태 출현(홈쇼핑, 전자상거래)-글로벌화와 소매상 간의 과다한 경쟁-외국 거대 기업에 대한 국민 정서 반감과신토불이 정서-한국문화와의 괴리감StrengthWeaknessOpportunityThreat-저가정책으로 인한 소비자의품질에 대한 불안감-인터넷 사업의 경험 부족-경제회복으로 인한 소비 확대(시장 성장 가능성)-정보통신기술발달의 가속화와 다변화(인터넷을 활용한 할인점 운영 가능성)..PAGE:85. 월마트의 기존 전략점포 전략(place)협소한 공간 활용을 위한 다층구조백화점 형식의 인테리어박스단위 판매 및 배열일방통행 방식의 매장 배치층별 취급 품목의 구분*E-Mart넓은 공간을 이용한 단층 구조인테리어 없는 삭막한 공장 분위기*Wal Mart..PAGE:95. 월마트의 기존 전략입지 전략(place)E-MARTWAL MART-인구 20만 이상의 중소도시에 진출-1차 상권 위주의 주거 밀집지형 위주 출점-지역선점 효과 노려 중소도시 우선 개점 동시에서울 상권 공략-인구 50만 이상의 지가가저렴하고 구매력이 있는 곳-대규모 주차장 확보 위해교통 편한 교외간선도로변위치-승용차를 몰고 오는 고객을위한 넓은 부지..PAGE:105. 월마트의 기존 전략가격 전략(price)*E-Mart-시가보다 2~30% 저렴한 저가격제-최저가격 2배 보상제*Wal MartEDLP(Every Day Low Price)상품 및 재고 관리 전략(product)*E-Mart*Wal Mart-식료품 부문을 주로 취급-PB상품 개발 주력-상품 재고 회전율을 32로 유지-소비재 상품 부문을 주로 취급-PB상품 개발 주력-상품 구색의 축소-상품 재고 회전율을 26으로 유지..PAGE:115. 월마트의 기존 전략촉진 및 서비스 전략(promotion)*E-Mart단체 마일리지 제도 도입포인트 서비스 제도신선도 만족 책임제품질불만족 상품 환불, 교환정책계산 착오 보상제홈페이지상의 다양한 정보*Wal Mart-최신 상품 제공-계절 상품을 자주 교체-경쟁 업체의 1/5 수준인 광고비-종업원의 친절을 유고한 소비자 만족 정책 실시-홈페이지를 통한 전략 거의 없음-세일 등의 판매 촉진 없음..PAGE:126. F.G.I 2006년 5월 27일 E-Mart 용산점에서 시행1. 매장이 가깝다.2. 아이들과 쇼핑을 할 수 없다.3. 상품의 값이 더 싸다4. 직원들이 친절하고 서비스가 좋다.5. 월마트는 외국 업체 아닌가?소비자들의 Wal mart에 대한부정적 인식이 강하다.그들의 인식Why?Wal mart보다 E-mart를 더 많이 이용하는 이유에 대해 물었습니다...PAGE:137. 월마트가 한국 시장에서 고전하는 이유뒤처진 점포 선점밀리는 출점 경쟁한국 현지화 전략의 부재미국식 전략의 사용외국 업체에 대한 소비자의 부정적 인식..PAGE:148. 마케팅 목표뒤처진점포선점현지화전략 부재미국식전략외국 업체라는부정적 인식밀리는출점경쟁E-Mart의절대적 경쟁 우위Wal Mart마케팅 전략시장 점유율 15%매출액 2조 5000억..PAGE:159. 전략월마트는 “외국 할인 마트” 라는 소비자의 부정적 인식이 강함전국 16개 매장, 3500여명의 임직원고용 창출 효과4억 8100만 달러의 한국 상품해외 월마트 지사에 수출한국에 약 8,400억원 직접 투자객관성, 신뢰성을 가진 언론 매체를 통한 적극적 PR 활동대외적인 부정적 이미지 탈피, 소비자의 인식 전환기업 이미지 전략..PAGE:169. 전략주말영업시간 차별화고객

경영/경제| 2011.02.04| 20페이지| 1,500원| 조회(301)

마케팅, 한국, 이마트, 월마트, 코리아

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국제행사실무론 _ PIFF

..PAGE:1부산국제영화제*..PAGE:2contents1. 평가 개요2. 현황 분석2-1. 역사2-2. 특징2-3. 주요 프로그램3. 평가 결과3-1. 만족도3-2 불만족도4. 제언*..PAGE:31. 평 가 개 요평가목적2006PIFF의 축제 현황을 분석하고, 각 분야에 대한 평가를한 후, 문제점을 파악하여 개선방향을 제언하고자 한다평가범위시간적 범위 : 2006. 10. 19 ~ 10. 20 (2일간)공간적 범위 : PIFF개최지역 (해운대)평가방법참여관찰 : 참관객으로 참여하여 축제에 관한 분석을 한다인터뷰 : 참관객과 관계자 및 자원봉사자들의 의견을 설문조사로 파악한다내용분석 : 온라인 커뮤니티를 통해 참관객의 의견을분석한다*..PAGE:42. 현황분석명 칭제 11회 부산국제 영화제(11th PUSAN international Film Festival)개최일정2006. 10. 12 ~ 10. 20 (8일간)주 최부산 국제영화제조직위원회(사)초청작품63개국 265편월드 프리미어 65편, 인터내셔널 프리미어 19편아시아 프리미어 72편(부산국제영화제 역대 최다 월드 프리미어 상영)*..PAGE:52-1. 역 사제1회 1996. 9. 13 ~ 9. 21한국에서 열리는 첫번째 국제영화제제2회 1997. 10. 10 ~ 10. 18성장을 향한 도약의 발판제3회 1998. 9. 24 ~ 10. 1PPP정식 출범, 생산적인 영화제제4회 1999. 10. 14 ~ 10. 23아시아 작품 세계 최고의 쇼케이스*..PAGE:62-1. 역 사제5회 2000. 10. 6 ~ 10. 14보여주고 보고싶은 영화제제6회 2001. 11. 9 ~ 11. 17NDIF 프로젝트 신설 => 신인감독 발굴제7회 2002. 11. 14 ~ 11. 23아시아지역 영화산업 연계망 구축(AFIN)제8회 2003. 10. 2 ~ 10. 10최초의 북한영화 상영*..PAGE:72-1. 역 사제9회2004. 10. 7 ~ 10.15감독과 배우, 관객이 함께하는 이벤트제10회 2005. 10. 6 ~ 10. 14서구에 눌려있던 아시아 영화인의 연대를 실현_*..PAGE:82-2. 특 징아시아 지역뿐만 아니라 전세계 영화 시장의 중추적인 역할을 하게 될 아시안필름마켓 출범아시아 지역의 다큐멘터리 활성화의 일원으로 준비된 아시아 다큐멘터리 네트워크(AND)의 확대아시아 영화계의 미래를 짊어 지고 나갈 젊은 인재의 등용문인 아시아영화아카데미(AFA) 프로젝트역대 최다 월드 프리미어 상영남포동 중심에서 해운대 중심으로의 방향 전환 시도*..PAGE:92-3. 주요 프로그램A Windows on Asian Cinema다양한 시각과 스타일을 지닌 역량있는 아시아 영화감독들의 신작 및 화제작 소개New Currents아시아 영화의 미래를 이끌 신인 감독들의 첫번째 또는 두번째 장편들의 경쟁 부문Korean Panorama한국영화의 흐름을 파악할 수 있는 수준 높은 최신작을 소개하는 부문World Cinema세계 영화의 최근 경향을 파악할 수 있는 화제작과 세계적인 영화작가들의 최신작 소개*..PAGE:10Korea Cinema Restospective한국영화사에 한 획을 그은 특정 감독이나 의미있는 주제의 회고전을 통해 한국영화사를 재조명하는 장Critics's Choice새로운 시네 아티스트들을 발굴하고 새로운 영화 세대들과의 진지한 논쟁을 위한 것으로 총4인의 비평가가 선정한 작품 상영Open cinema작품성과 대중성을 겸비한 신작 및 국제적인 관심을 모은 화제작을 야외 특별 상영관에서 상영Wide Angle영화의 시선을 넓혀 색다르고 차별화된 비전을 보여주는 단편영화, 애니메이션, 다큐멘터리, 실험영화 분야의 수작을 모아 선보이는 부문2-3. 주요 프로그램*..PAGE:113. 평 가 결 과부산국제영화제의방문 횟수는?가장 만족스러웠던요소와 사건은?부산국제영화제의참가목적은?가장 불만족스러웠던요소와 사건은?*..PAGE:123. 평 가 결 과총 30명 : 남 12명, 여 18명대상 : 고등학생 2명, 고졸이하 3명, 대학생 20명, 대졸이상 5명직업 : 학생 22명, 관계자 2명, 기타 6명방문횟수 : 1회 14명. 2회 7명, 3회 5명, 4회이상 4명참가목적 : 영화를 관람하기 위하여 (22명)유명 영화배우나 감독을 만나기 위하여 (2명)정보를 얻기 위하여 (2명)기타 (4명)*..PAGE:133-1. 만족도깨끗한 시설과 편리한 교통상냥하고 친절한 자원봉사자감독과 배우들과의 만남, 대화일반극장에서 볼 수 없었던 비주류 영화 관람다양한 소재와 풍부한 종류의 영화 관람*..PAGE:143-2. 불만족도남포동 상영관과 해운대 상영관의 먼 거리 (대략 1시간)1분이라도 늦었을 때 입장 불가 및 환불 불가(정말 당혹스럽다)안내 표지판의 미흡 (상영관을 찾기 힘들다)복잡하고 수월하지 못한 인터넷 예매 (표를 구하기 힘들어요)

생활/환경| 2011.02.04| 17페이지| 1,000원| 조회(200)

부산, PIFF, 부산 국제 영화제

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