우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다

소개

조직 내 리더십 갈등 상황에서 피들러의 상황적합이론을 적용하여 중간관리자의 전략적 의사결정 방안을 분석한 리포트입니다.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 현재 상황을 피들러의 상황적합이론으로 분석해보기
2. 내가 고른 방법과 그 이유

III. 결론

IV. 출처

참고문헌

본문내용

I. 서론
조직 내부의 리더십 문제는 단순히 개인의 성향에 달린 문제가 아니라 팀의 성과와 조직 목표의 달성에 직결되는 중요한 과제이다. 구성원 사이에서 의견의 차이가 발생하는 상황에서는 리더와 팀원 사이의 관계가 업무 구조, 권한 배분, 의사소통 방식 등이 복합적으로 작용을 하면서 갈등이 제대로 해결되지 못하고 오히려 더 심화되기도 한다

<중 략>

피들러의 상황적합이론은 리더가 상황을 변화시키는 것이 아니라 리더십 스타일과 환경의 적합도를 고려해 접근 방식을 선택해야 한다는 점을 역설한다. 즉, 리더의 성향은 쉽게 변하지 않으므로, 리더가 처한 상황을 진단한 후 그 상황에서 가장 성공 가능성이 높은 전략을 선택하는 것이 핵심이라는 것이다. 피들러의 상황적합이론에서 리더의 유형은 크게 과업지향적 리더와 관계지향적 리더로 구분이 된다. 관계지향적 리더는 원만한 대인관계를 통해서 높은 수준의 만족감을 얻는 성향을 보이며 과업지향적 리더는 과업 성과에서 보다 높은 수준의 만족감을 추구한다. 상황적합이론에서의 상황변수로는 리더와 구성원 사이의 관계, 과업구조, 리더의 지휘 권력 등이 있다

<중 략>

하급자들과 함께 상사에게 가서 토론을 제안하는 방식은 피들러가 말하는 상황적 요소를 조정하는 시도에 해당하며, 리더의 성향을 변화시키려 하지 않고 상황 자체를 조절함으로써 문제 해결을 모색하는 방식이기도 하다. 이러한 방식은 다음과 같은 측면에서 효과적이라고 생각한다.
먼저 리더와 구성원 사이에서 나타나는 권력의 편중 문제라거나 갈등을 보완할 수 있는 가장 합리적인 접근 방식이라고 생각한다. 혹자들은 ‘대화로 문제를 풀어간다’라는 말이 다소 상투적인 어구라고 생각할지도 모른다. 하지만 일상생활이든 아니면 회사에서건 맞닥뜨리게 되는 타인과 의견 불일치 상황에서 대화만큼 쉽고 효율적인 것은 드물다고 생각한다. 박부장은 독선적이고 다른 사람의 의견을 잘 경청하지 않는 성향을 보인다.

참고자료

· 리더십 유형이 조직성과에 미치는 영향에 관한 실증적 연구 : Fiedler의 상황적합 모형 리더십을 중심으로, 김상도, 연세대학교 경영대학원, 1999
· 피들러의 상황적합 지도성 이론 모형 한국 학교 적용 연구, 김현진, 한국초등교육학회, 2023